1. Comment apporter de la valeur aux clients

1. Comment apporter de la valeur aux clients



Depuis l’apparition de l’informatique de gestion, les technologies permettent de développer et de gérer des applications qui correspondent aux besoins fonctionnels des utilisateurs.

Or, aujourd’hui, fournir une application parfaitement adaptée aux besoins des utilisateurs n’est plus suffisant. Le contexte des clients a changé et doit s’adapter à une concurrence de plus en plus grande, la mondialisation, la baisse des prix et une demande de plus en plus exigente de la part des clients finaux.

L’informatique doit faire le constat que fournir des applications en respectant un cahier des charges fonctionnel n’est plus suffisant. Elle doit maintenir fournir une prestation globale autour de ces applications et garantir que l’application sera utilisable dans des conditions acceptables lorsqu’un utilisateur a besoin d’utiliser l’application dans le cadre de ses propres activités.

Il est alors nécessaire de définir le terme « service informatique » comme un service fourni par l’informatique. Service est à prendre au sens prestation et l’informatique doit fournir des prestations informatiques.

Du point de vue de celui qui reçoit (le client et l’utilisateur, nous verrons plus tard la différence entre ces deux termes), le service doit lui apporter quelque chose de positif (ce quelque chose est appelé valeur). Au final, un service doit fournir de la valeur directement aux clients de l’entreprise (ou de l’organisation dans son ensemble) ou indirectement par l’utilisation du service informatique par les organisations métiers dans l’organisation qui, par leux activités quotidiennes, vont apporter de la valeur aux clients de l’organisation.

Le service perçu par un client doit d’abord être défini par son apport de valeur, avant même les fonctionnalités ou les niveaux de service.

Du point de vue de celui qui fournit (le fournisseur informatique), le service sera complet (et optimum en apport de valeur pour les clients) par un équilibre (compliqué à atteindre d’ailleurs) entre technologies utilisées, processus pour gérer la prestation (incidents, changements, etc.) et personnes (les équipes informatiques qui gèrent les technologies et qui interviennent dans les processus). Le tout à un coût raisonnable (le niveau de qualité de service le plus haut sera défini par le prix que le client est prêt à payer pour utiliser le service en toute sérénité.

Un nouveau paradigme : gérer les services informatiques

Module 1 : un nouveau paradigme : gérer les services informatiques

1. Comment apporter de la valeur aux clients

1. Comment apporter de la valeur aux clients Depuis l’apparition de l’informatique de gestion, les technologies permettent de développer et de gérer des applications qui correspondent aux besoins fonctionnels des utilisateurs. Or, aujourd’hui, fournir une application parfaitement adaptée aux besoins

Lire la suite »

3. La profitabilité d’un projet ITSM

3. La profitabilité d’un projet ITSM La mise en œuvre de la gestion des services informatiques prend du temps (plusieurs mois à plusieurs années) et produit des effets sur le moyen et long terme. Le schéma peut être interprété selon

Lire la suite »

4. La rentabilité d’un processus

4. La rentabilité d’un processus La même prudence et la même approche doivent être de mise dans la mise en place d’un processus particulier. Il est nécessaire de prendre les bonnes décisions dès la réflexion sur les objectifs et les

Lire la suite »

5. Les investissements à réaliser

5. Les investissements à réaliser 5.1. La couche services Parmi les activités inexistantes ou fragmentaires réalisées par le fournisseur informatique se trouvent les processus de conception des services. En effet, passer dans un mode fournisseur de services informatiques nécessitent :

Lire la suite »

6. La chaîne de valeur des services

6. La chaîne de valeur des services Un autre modèle est utile pour comprendre les interactions entre tous les éléments pour faire fonctionner l’éco-système du fournisseur de services. Il présente quatre grands domaines en interaction permanente (une grande partie de

Lire la suite »

Mettre en œuvre des SLAs sur un premier périmètre

Le document est en 7 parties :
1. Objectifs, périmètre et étapes du processuss
2. Exemple de périmètre détaillé classé par famillles
3. Etape du processus : préparer les interviews et lancer l’étude
4. Etape du processus : réaliser les interviews
5. Etape du processus : faire un bilan de l’existant et proposer des axes d’amélioration
6. Etape du processus : restituer les résultats de l’étude
7. Etape du processus : clôturer l’étude

Mettre en œuvre des SLAs sur un premier périmètre

Le document est en 7 parties :1. Objectifs, périmètre et étapes du processuss2. Exemple de périmètre détaillé classé par famillles3. Etape du processus : préparer les interviews et lancer l’étude4. Etape du processus : réaliser les interviews5. Etape du processus

1. Contexte client

1. Contexte client 1.1. L’entreprise L’entreprise est un groupe travaillant dans le domaine agro-alimentaire avec plus de 10 000 collaborateurs. Ses marchés couvrent tous les aspects allant de la production (céréales, viande, viticulture, etc.) à la vente (magasins) en passant

2. Vocabulaire spécifique du document

2.Vocabulaire spécifique du document 2.1. Terminologie complémentaire à ITIL Service d’affaires Equivalent au terme ITIL « Service business » Service d’opérations Equivalent au terme ITIL « Service technique » Modèle AXER Equivalent pour un service d’opérations du modèle RACI pour

4. Chantier : 1-Catalogue de services

4. Chantier : 1-Catalogue de services Besoin Afin de travailler sur les livrables de niveaux de service, il est nécessaire de déterminer quels sont les services d’affaires couverts par les accords de niveau de service, les services d’opérations présents en

Projets thématiques

Projets thématiques

Les projets thématiques sont par nature spécifiques et travaillent à la mise en œuvre d’une partie d’un modèle CAS (système complexe adaptatif).

Il s’agit d’exemples pratiques de la combinaison d’un modèle d’amélioration continue sur une partie spécifique de référentiel de bonnes pratiques.

Elaborer le catalogue de services (version 2.3)

Elaborer le catalogue de services (version 2.3)

Pour élaborer un catalogue de services, différentes notions sont abordées comme la création de valeur, les services d’affaires, les services d’opérations, etc.

Ce document s’appuie sur le référentiel ITIL 3 (édition 2011) qui a existé entre 2007 et 2019 mais il reste d’actualité pour les notions fondamentales et la démarche.