Description
Support de cours PRINCE2 7 Fondamentaux pour préparer la certification PeopleCert
Qu’est ce que PRINCE2® ?
PRINCE2® (PRojet IN Controlled Environments) est une méthode de gestion de projet structurée née au début des années 80 au Royaume-Uni qui s’appuie sur 5 éléments : les Principes, les Pratiques, les Processus, les Personnes et l’environnement du projet.
Pourquoi se certifier PRINCE2® ? La certification PRINCE2® augmente votre crédibilité et démontre une compréhension approfondie des processus de projet et de la méthode PRINCE2®. La certification des compétences en gestion de projets constitue une attente grandissante dans de nombreuses entreprises.
Détail
Objectifs de la formation
1. Comprendre PRINCE2
PRINCE2 est l’une des méthodes de management de projet les plus utilisées au monde
S’appuie sur l’expérience acquise dans le cadre de milliers de projets ainsi que sur les contributions d’innombrables acteurs de projet
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- Comprendre les concepts clés liés aux projets et à PRINCE2
- Comprendre la manière dont les principes PRINCE2 renforcent la méthode PRINCE2
- Comprendre l’importance des personnes dans la réussite des projets
- Comprendre les pratiques PRINCE2 et la manière dont elles sont appliquées tout au long du projet
- Comprendre les processus PRINCE2 et la manière dont ils sont appliqués tout au long du projet
2. Préparer l’examen pour le réussir
QCM de 60 questions
En complément : compter 1 journée de préparation supplémentaire
Public cible
Chef de projet
Gestionnaire de programme
Soutien au projet
Coordinateur de projet
Analyste d’affaires (Business Analyst)
Responsable PMO
Gestionnaire des risques
Gestionnaire du changement
Gestionnaire de produits
Dirigeants et cadres supérieurs
Prérequis
Il n’y a aucun préalable pour ce cours mais une expérience de gestion ou de participation à un projet peut s’avérer utile.
Sommaire
1. Gestion de projet, principes et gestion des personnes
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- Concepts-clés
- Principes
- Personnes
- Introduction aux pratiques, processus et produits de management
2. Organiser et piloter
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- Organisation
- Elaborer le projet
- Diriger le projet
3. Définir, réviser et terminer le projet
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- Initialiser le projet
- Gérer une limite de séquence
- Cas d’affaire
- Qualité
- Plans
- Clore le projet
4. Gérer les aléas et le travail détaillé
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- Risque
- Incidences
- Contrôler une séquence
- Gérer la livraison des produits
- Progression