Description
Introduction au BPM
Qu’est-ce que le BPM et pourquoi en faire ?
Concepts et définitions
Exemples de projets et de transformations possibles
Facteurs clés de succès des projets BPM
Niveaux de qualité observés dans la documentation des processus
Introduction au standard BPMN
Implication des acteurs métier
Facteurs critiques de succès d’une démarche BPM
Démarche pour le BPM : le cadre 7FE
Démarche BPM au niveau des projets
Comprendre la demande initiale et les orientations stratégiques
Analyser les processus et recueillir l’expertise métier
Concevoir les nouveaux processus, proposer des améliorations
Mettre en œuvre les nouveaux processus et accompagner le changement
Démarche BPM au niveau de l’entreprise
Architecture des processus : ce dont il faut convenir
Les 4 composants de l’architecture des processus
Objets métier et cycle de vie des objets
Surveiller l’activité et ajuster le fonctionnement du processus : monitoring, boucle de qualité
Apports de la technologie
Outils de modélisation et de simulation des processus : notations BPMN et UML
Exécuter les processus : langage d’exécution BPEL, moteurs d’exécution de processus
BPM et web services, architectures SOA, micro-services