Support de cours PRINCE2 6ème édition Fondamentaux pour préparer la certification PeopleCert
PRINCE2 est la méthode de gestion de projet la plus répandue au monde, utilisée par des personnes et des organisations d’industries et de secteurs très divers.
Il s’agit d’une méthode flexible qui guide à travers les éléments essentiels à la gestion de projets réussis, peu importe leur type ou leur envergure. Basé sur sept principes, thèmes et processus, PRINCE2 peut être adapté pour répondre à tous besoins spécifiques.
La certification Fondamentaux permet à toute personne d’intégrer rapidement un projet mené selon l’approche PRINCE2.
Détail
Objectifs de la formation
Se familiariser avec la démarche projet
Découvrir la méthode et les bonnes pratiques de la gestion de projet avec PRINCE2®
Connaître les composants, les techniques et les processus ainsi que leur interdépendance
Assimiler les concepts, les outils et l’application de la méthode
Acquérir les connaissances nécessaires pour participer à un projet géré selon la méthode PRINCE2®
Préparer et passer l’examen PRINCE2® Fondamentaux dans les conditions optimales de réussite.
Public cible
Chefs de projet et futurs chefs de projet.
Autres membres clés du personnel participant à la conception, à l’élaboration et à l’exécution des projets, notamment les membres du comité de pilotage du projet, les gestionnaires d’équipe (par ex. les responsables de la livraison des produits), l’assurance projet (par ex. les analystes des changements business), le support des projets (par ex. le personnel de gestion des programmes et des projets), les responsables hiérarchiques ou le personnel opérationnel.
Prérequis
Il n’y a aucun préalable pour ce cours mais une expérience de gestion ou de participation à un projet peut s’avérer utile.
Sommaire
Notions essentielles
PRINCE2 – Projet – Performance d’un projet – Structure de PRINCE2 – Bénéfices – Contexte – Produits de management.
Principes
Justification continue pour l’entreprise – Leçons tirées de l’expérience – Rôles et responsabilités définis – Management par séquences – Management par exception – Focalisation produit – Adaptation à l’environnement de projet.
Processus
Vue d’ensemble des processus – Elaborer le projet – Diriger le projet – Initialiser le projet – Contrôler une séquence – Gérer la livraison des produits – Gérer une limite de séquence – Clore le projet.
Pour une formation plus efficace, les processus et les thèmes sont abordés en parallèle en suivant la chronologie rencontrée habituellement dans un projet.
